Yonghui, हेमा, र सामको सुपरमार्केटको लडाईमा क्लब

Hü ,, 59 ,, heunu Qiagdong, zhang yong, र jong, र jong, र jong, र jong, र jong, र jong, र jong, र juac a को सम्भाव्यता प्रमाणित गर्न को अवसर को आवश्यकता छ।

हालसाले यसको ह Hong क Kong आईपोले घरेलु खुद्रा बजारमा अर्को चिल थपेको छ। हालसालैका वर्षहरूमा, चीनमा अफनोट सुपरमार्केट बजार बादलको मुनि छ, स्टोर स्टोरको खबर, र घरेलु उपभोक्ताहरूसँग खर्च गर्न कुनै पैसा छैन। केहि पनि ठट्टा पनि चकित छन् जो अझै पनी उनीहरुको ढोका खोल्छन् प्रेमबाट बाहिर जाँदैछन्।

यद्यपि, सामुदायिक श्रृंगार स्ट्रिंगहरूले एल्डी, सामको क्लब जस्ता विदेशी सुपरमार्केट उद्यमहरू, र पोशाक अझै आक्रामक रूपमा नयाँ स्टोरहरू खोल्दैछन्। उदाहरणका लागि, एल्डीले चीन प्रवेश गरेको चार बर्षमा tants0 भन्दा बढी स्टोरहरू खोलिसकेका छन। त्यस्तै, सामको क्लबले कूनान, डन्गुन, चमकदार, चमक, जिनी, र जिन्जाउंग, र जिनिया जस्ता शहरहरू प्रवेश गर्ने योजना बनाउँदैछ।

विभिन्न चिनियाँ बजारमा विदेशी सुपरमार्केटको सक्रिय विस्तार स्थानीय सुपरमार्केटको बन्दरगाहको साथ तीव्र रूपमा विपरित। BBK, येन्भी, लियनुआ, वाहगार्ड, ईआरएन-मार्टरु, RENGhaia, र Hongqhairai, र hongq चेन पत्ता लगाउन आवश्यक छ। यद्यपि, नाजिरीहरूको खपत वातावरणको लागि उपयुक्त नवीन मोडेलहरू अभावका साथ, हेमा केही अपवादहरू मध्ये एक भएकोले दुर्लभ छन्।

वालमार्टर, Carreefour, सैमको क्लब,, पोशाक, हे-स्टोर र गृह वितरण गर्न स्थानीय सुपरमार्केटहरू "सामग्रीको लागि अधिक उपयुक्त हुन सक्छ। आखिर, वालमार्ट, जुन चीनको अफलाइन बजारमा गहिरो जति 20 बर्ष भन्दा बढीको लागि र एन्डआई, र एन्डआई, भविष्यको लागि रणनीतिक फोकसको रूपमा "गृह वितरण" को रूपमा।

01 हेमाले किन 10 अर्ब डलरको मूल्यवान छ?

एक सूचीबद्ध समयतालिका सेप्टेम्बरमा यसको अप्रत्याशित स्थगित सेप्टेम्बरको लागि यसको अप्रत्याशित स्थगित गर्न सक्दछ, हिमाले आक्राम आपूर्ति श्रृंखला प्रणालीको विकासलाई गति बढावा दियो। हेमाको सूचीबद्धता उत्सुकताका साथ पूर्वानुमान गरिएको छ, तर विभिन्न स्रोतका अनुसार स्थगित स्थगित हुने अपेक्षाहरूको अभावमा स्थगित हुन सक्छ। एलिबाबाको प्रारम्भिक छलफलमा सम्भावित लगानीकर्ताहरूसँग आन्तरिक मूल्य अनुमान गरिएको छ जसमा एर्बाबाको आईपीओको क्षय, हेपोको क्षमिशन लक्ष्य हेमा 10 अर्ब डलर थियो।

हेमाको वास्तविक मान यहाँ ध्यान केन्द्रित छैन, तर यसको गृह वितरण मोडेल सबैको ध्यान लायक छ। सामुदायिक चेन स्टोर विश्वास ईम्मा हामा अब मेनियुआन, दाता, र सामको क्लबको संयोजनसँग मिल्दोजुल्दो छ। अर्को शब्दमा, हेमाको सबैभन्दा मूल्यवान् सम्पत्ति यसको 33 337 भौतिक स्टोरहरू होइन तर यसको घरको डिलिभरी संचालन पछाडि उत्पाद प्रणाली र डाटा मोडेल हो।

फ्रन्ट-अन्त उत्पादनहरू

त्यसकारण हेओबाओ, टमिल, एलिप, र एलिबुया इकोसिस्टमको सबै भागमा मात्र आधिकारिक फ्लागशिप स्टोरहरू मात्र छैनन् तर एलिबाबा इकोसिस्टमको सबै भाग। थप रूपमा, यसले xiohohonghu र Amaps को साथ अनुप्रयोगबाट समर्थन फेला पार्दछ, बहु स्वयमलाई उपभोक्ता उपभोक्ताहरू कभर गर्दै।

Geam दर्जनौं अनुप्रयोगहरूमा यसको उपस्थितिलाई धन्यवाद, हेमबार, मेट्रो, र, को पोशाक लगायत कुनै पनि सुपरमार्केट प्रतिस्पर्धीलाई हेर्दा, कुनै पनि सुपरमार्केट प्रतिस्पर्धीलाई रमाउनुहोस्। उदाहरणका लागि, ताबीआ र एलिप, प्रत्येक 80000 मिलियन मासिक सक्रिय प्रयोगकर्ताहरू (MU) छन्, जबकि एफएम.0 करोड भन्दा बढी।

मार्च 202222 सम्म, हेमाको आफ्नै अनुप्रयोगको 2 27 करोड माू थियो। सामको क्लब, पोशाक, र योन्जीआको तुलनामा, अझै स्टोर प्रयोगकर्ताहरूलाई अनुप्रयोग प्रयोगकर्ताहरूमा रूपान्तरण गर्न आवश्यक छ, हेमाले 30000 भन्दा बढी स्टोरहरूको उद्घाटन गर्न पर्याप्त छ।

हेम ट्राफिकमा मात्र प्रशस्त छैन तर डाटामा धनी पनि छ। यसमा ट्याब्ओआ र एलजीव र Xi.me बाट उत्पाद प्राथमिकता डेटा र उपभोग डाटाको मात्रा र उपभोक्ता समीक्षा डाटाको साथ साथै बिभिन्न अफलाइन परिदृश्यहरू कभर गरेर व्यापक उत्पादन डाटाको साथ पहुँच छ।

यी डाटाको साथ सशस्त्र, हेमाले प्रत्येक समुदायको उपभोग क्षमतालाई स्पष्ट रूपमा बुझ्न सक्दछ। यस तथ्यांकले हेमालाई बजारको मूल्य भन्दा धेरै पटक भाडामा लिएको विश्वसनीय व्यवसाय जिल्लाहरूमा पञ्जाफ्रेफ फोरफ्रन्टलाई लीजफ्रन्टमा पञ्जेलफ्रन्ट गर्न विश्वास गर्दछ।

ट्राफिक र डेटा सुविधाहरूको अतिरिक्त, हेमाले पनि उच्च पार्ने हाईल्ड स्टडपनीलाई पनि घमण्ड गर्दछ। हाल हेमाले 600 करोड दर्ता गरेको प्रयोगकर्ताहरू, र 2 27 करोड मउ, यसको हालको स्टिलरिश प्लेटफुसिंगी र बिलिबेल जस्ता लोकप्रिय प्लेटफुसिटीहरू सञ्चालन प्लेटफर्महरू छन्।

यदि ट्राफिक र डाटा हेमाका आधारभूत चीजहरू हुन्, यी मोडेलको पछाडि टेक्नोलोजी अझ उल्लेखनीय छ। 201 In मा, हेमाले आफ्नो रेक्स रिटेल अपरेटिंग प्रणाली प्रस्तुत गर्यो, जुन हेमा मोडेल, सदस्यता प्रणाली, रक्तक्षेपण, र श्रृंगारहरू सार्ने, ररसाधन र आपूर्ति संसाधनको रूपमा देख्न सकिन्छ।

हेमा उपभोक्ता अनुभव, उत्पादक अनुभव, र पछि-बिक्री सेवा सहित, प्राय: rex प्रणालीको प्रशंसा गरिन्छ, आंशिक रूपमा पुन: खोजीमा आंशिक रूपमा धन्यबाद। ब्रशरेज फर्मले अनुसन्धानका अनुसार हेमाको ठूला स्टोरहरूले प्रमुख पदोन्नतिमा दैनिक 10,000 आदेशहरू ह्यान्डल गर्न सक्छन्, चरम घण्टाको साथ 2,50000 आदेशहरू। -0-600 मिनेट डेलिभरी मानकलाई भेट्नु, हेमा स्टोरहरूले 10-1-15 मिनेट भित्र पढाइ सिक्नुपर्दछ र बाँकी 1-30--300 मिनेट भित्र।

यस दक्षता कायम गर्न, वास्तविक-समय आविष्कार प्रणाली, शहर-फराकिलो मार्ग डिजाइन, र स्टोरको संयोजनलाई विस्तृत मोडेल, दाप, र डीएमलमा फेला पार्नुहोस्।

सामुदायिक चेन स्टोरहरूले विश्वास गर्छन् कि रिटेल होम डेलिभरी, ट्राफिक, डाटा, र एल्गोरिदमहरू बाहेक व्यापारीहरूको चयन क्षमता महत्वपूर्ण छ। विभिन्न उपभोक्ता डेमोग्राफिकहरू, र आवधिक उपभोक्ता मागहरू फरक पार्नका लागि फरक स्टोरहरूले फरक हुन्छन्। तसर्थ, व्यापारीको आपूर्तिको सिक्रीले गतिशील उत्पादन चयनलाई समर्थन गर्न सक्दछ, गृह वितरणमा एक्सेलटमा लक्ष्य सुपरमार्केटको लागि एक कुञ्जी थ्रेसोल्ड हो।

चयन र आपूर्ति चेन

सामको क्लब र लम्बकोले वर्षहरूमा छनौट क्षमताहरूलाई सम्मानित गरेको छ, र हिमाले सात बर्षदेखि परिष्कृत गर्दैछन्। हेमले आपूर्ति क्लब र कोम्बराको जस्तै सामने एक क्रेता प्रणालीको प्रयत्न, उत्पादनको प्रक्रियामा कच्चा मालबाट कच्चा व्यवसायबाट, उत्पादन प्रक्रियाबाट, अनौंठो उत्पादहरूको कथाहरू सिर्जना गर्दै।

यस उत्पादनको लागि कोर उत्पादन क्षेत्रहरू, आपूर्तिकर्तालाई तुलना गर्नुहोस्, र उच्च गुणस्तरको कच्चा माल र उपयुक्त तेल कारखाना चयन गर्नुहोस्। हेएमले मानक प्रक्रियाहरू, प्याकेजिंग डिजाइनहरू, र घटक सूचीहरू, र निर्दिष्ट मानकहरू पूरा गर्नका लागि कारखाना प्रदान गर्दछ। उत्पादन पछि, उत्पादनहरू राष्ट्रव्यापी भण्डार गर्न अघि उत्पादनहरू आन्तरिक परीक्षण, पायलट बिक्री, र प्रतिक्रियाहरू पार गर्छन्।

प्रारम्भमा, हेमाले प्रत्यक्ष पोषणको साथ स .्घर्ष गर्यो तर अन्ततः आफ्नो ताल सिल्लांसिंग आधारहरू र रुचन्दीको गाउँमा रविट्टाको गाउँमा रुचाउँदा, 99 99 उत्पादनहरू स्थापना गर्दै 69 99 उत्पादनहरू स्थापना गर्दै।

सामको क्लब र लम्बाइको विश्वव्यापी खरीददाताको तुलनामा हेमा 'हे गाउँ "पहलले कडा स्थानीय आपूर्तिको चेनहरू सिर्जना गर्दछ, महत्त्वपूर्ण लागत फाइदाहरू र भिन्नताहरू प्रदान गर्दछ।

टेक्नोलोजी र दक्षता

हेमाको रेक्स रिटेल अपरेटिंग प्रणालीले स्टोर अपरेसन, सदस्यता, रसेक, र आपूर्ति संसाधनहरू सहित बहु प्रणालीहरू एकीकृत गर्दछ, समग्र दक्षतालाई बृद्धि गर्दै। उदाहरण को लागी, प्रमुख पदोन्नति को समयमा, ममा ठूलो भण्डारहरूले 10,000 दैनिक अर्डरहरू ह्यान्डल गर्न सक्छन्, चरम घण्टाको साथ 2,50000 आदेश प्रति घण्टा। -0-600 मिनेट डेलिभरी मानकलाई पूरा वास्तविक-समय सूची प्रबन्धन गर्न, शहर भरपर्दो सूची, शहर-फराकिलो रैडिंग, र तेस्रो-पार्टी रसदहरूको समन्वय चाहिन्छ।

होम डेलिभरी मेट्रिक्स

हेमा 1 138 स्टोरहरू एकीकृत वेयरहाहा-स्टोर-स्टोर एकाइहरूको रूपमा संचालन गर्छन्, 1,000 आत्म-ब्रान्डेड स्काइहरूको साथ, कूल को 20% समावेश गर्दछ। एक-किलोमिटर रेडियस भित्र ग्राहकहरु -0 मिनेट नि: शुल्क डेलिभरीको मजा लिन सक्छन्। परिपक्व स्टोरहरू, 1. 1.5 वर्ष भन्दा बढी, औसत 1,200 दैनिक अनलाइन अर्डरहरू, अनलाइन बिक्री कुल राजस्वका 600% योगदान गर्दछ। औसत अर्डर मान करीव 100 आरएमबी छ, दैनिक राजस्व 80000,000 डीएमएमईको साथ, बिक्री दक्षता प्राप्त गर्दै तीन पटक परम्परागत सुपरमार्केटहरू।

02 वालमार्टको आँखामा हेमाले किन प्रतिस्पर्धी छ?

वालमार्टको चीनको राष्ट्रपति र सीईओ, जुलेजपिंग, चीनमा सामने प्रतिस्पर्धी हो। भौतिक स्टोर उद्घाटनाहरूको सर्तमा, सामरीको क्लब पछाडि के-वर्षसम्म चीनमा there00 भन्दा बढी स्टोरहरूको साथ 400 भन्दा बढीको लागि सञ्चालनमा छ। हेम, shou 337 स्टोरहरूको साथ, केवल 9 हेमा X सदस्य स्टोरहरू सहित, तुलनामा सानो सहित, तुलनात्मक रूपमा देखा पर्दछ।

यद्यपि घर डेलिभरीमा सामरीको क्लब र हेमा महत्त्वपूर्ण छैन। 1 2010 मा सामको क्लबले चीन इन्टरनेटमा उभिएको थियो, तर आरामदायक उपभोक्ता बानीका कारणले सेवा केही महिना पछि चुपचाप बन्द भयो। त्यसबेलादेखि सामको क्लबले निरन्तर यसको घर डेलिभरी मोडेल विकसित गरेको छ।

201 2017 मा, यसको स्टोर नेटवर्क र अगाडि गोदामहरू (क्लाउड वेयरहाउसहरू), सनको क्लबले शेन्जेन, बेइजि, र शंघाईमा "एक्सप्रेस अभिव्यक्ति" आरम्भ गरे। हाल सान्को क्लबले क्लाउड वेयरहाउसहरूको नेटवर्क सञ्चालन गर्दछ, प्रत्येकको सम्बन्धित गाउँले देशभरि estived00 क्रो क्लाउड आवागृहहरू, महत्वपूर्ण आदेशको मात्रा, दक्षता प्राप्त गर्दै।

सामको क्लबको व्यवसाय मोडेल, क्लाउड गोदामहरूको साथ ठूला भण्डारहरू संयोजन गर्दै, द्रुत डेलिभरी र समायोजनमा, 200 भन्दा बढी दैनिक आदेशहरू प्रदान गर्दै 200,000 भन्दा बढी दैनिक अर्डर मान। यस प्रदर्शन स्थल समुन्द्रमा एक नेताको नेताको रूपमा क्लब।

03 yonghui jd मा बेच्न अनिच्छुक

यद्यपि योन्घाईले वालमार्टका कार्यकारीहरू, आफ्नो सक्रिय प्रयासहरूको ध्यान खिचें, यसको सक्रिय प्रयासहरू, यसलाई उल्लेखनीय उदाहरण बनाउँदै।

चीनको परम्परागत सुपरमार्केटको विगतको प्रतिनिधित्व गर्दै, योन्जीई एक स्थानीय सुपरमार्केटको प्राप्ति हो जुन विदेशी राक्षसहरुबाट प्रतिस्पर्धाको बाबजुद ढील गरिएको छ। विदेशी सुपरमार्केट राक्षसहरू जस्तै, योन्जीआईले अनलाइन प्लेटहरू प्लेटफर्महरू र गृह वितरण गरेको छ, स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमहरूको एक नेता बन्छ।

असंख्य चुनौतिहरू र निरन्तर परीक्षण र त्रुटिको बावजुद, योन्नालाई घर डेलिभरीमा घरेलु परम्परागत सुपरमार्कर भएको छ, जुन 9400 ई-वाणिज्य भण्डारहरू र वार्षिक गृह वितरण गरिएको राजस्व।

ई-वाणिज्य भण्डारहरू र राजस्व

अगस्त 2023 को दशकौंदेखि, ये हगौले 1 135 पूर्ण गोदामहरू (1 15 सेनाहरू कभर गर्दै), 131 सेटेलाइट स्टोर गोदामहरू (1 care1 शहरहरू कभर गर्दै)। ती मध्ये 100 भन्दा बढीको ठूला फ्रन्ट फ्रन्ट मोडाहामहरू 80000-100 वर्ग मीटरको गोदाम हुन्।

20223 को पहिलो आधामा, योजीईको अनलाइन व्यापार राजस्व यसको कुल राजस्व 1 16..7% का लागि गरिएको छ, एक अनुमानित वार्षिक राजस्व 1 16 अर्ब 1 16 अर्ब रुपैयाँ छ। Yonghui को स्वचालित होम डिलिभरी व्यवसाय को लागी 9 4 soccess स्टोरहरू, औसत 2 95.06 अर्ब दैनिक आदेश र एक मासिक पुन: खरीद दर righteence.9 48..9% को एक मासिक पुन: खरीद दर। यसको तेस्रो-पार्टी प्लेटफर्म गृह डेलिभरी व्यवसायले 2 2522 करोडलाई मारेको, 7222 करोड डील कभर, 107 %% वर्षीय वृद्धि भएको छ, औसत 1 197 .7, 000, 000 दैनिक दैनिक अर्डरहरूको साथ।

यसको सफलताहरूको बाबजुद, यिन्भीईले एलिबाबाको इकोसिस्टम वा वालमार्टको विश्वव्यापी स्पर्श पाएको आपूर्ति श्रृंखलाको विशाल उपभोक्ता डेटाको अभाव छ, धेरै कमब्याकसम्म पुर्याउँछ। यद्यपि, यसले जेडी डायाजारिया र मेटौआनको सम्बन्धमा साझेदारी गरिसकेका 10 अर्बभन्दा बढीलाई 1020 सम्ममा 1020 भन्दा बढी आरएमई लिएको छ।

योन्जीईको घर डेलिभरीमा यात्राको यात्रामा यसको वेबसाइटमा "आधा आकाश" शपिंग च्यानलमा शुरू भयो, सुरुमा फ्रुजोमा सीमित र सेटमा। यो प्रारम्भिक प्रयोगकर्ता अनुभव र सीमित वितरण विकल्पहरूको कारण यो प्रारम्भिक प्रयास असफल भयो।

जनवरी 201 2014 मा, योन्नाले अनलाइन अर्डरिंग र अफलाइन पिकअपको लागि "Yonghui Weghian अनुप्रयोग" शुरू गरे, ईन्डिटल Plothou मा आठ स्टोरहरु मा उपलब्ध छ। 201 2015 मा, योन्नाले "योजीई जीवन अनुप्रयोग," उच्च-फ्रिजेशन ताजा र द्रुत वितरण सेवाहरु को एक विस्तृत श्रृंखला प्रस्तुत गरीयो, जडी daojaia द्वारा पूरा भयो।

201 2018 मा, योसंग यातायात, मार्केटिंग, भुक्तानी, र रसद मा गहिरो साझेदारी को लगानी प्राप्त भयो। मे 201 2018 मा, योन्नाले आफ्नो पहिलो "उपग्रह गोदाम" शुरू गर्यो "plagh--किलोमिटर त्रिज्या भित्र -0 फिट डेलिभरी प्रस्ताव गर्दै।

201 2018 मा, यो उत्कृचीको आन्तरिक पुनर्संरचना (यो अनलाइन पुनर्संरचना, नवीन ढाँचामा, र योन्जीई सुपरमार्केटमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, परम्परागत ढाँचाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै। प्रारम्भिक अवरोधहरूको बावजुद 201 2017 मा 201 2017 मा योन्जीको अनलाइन बिक्रीमा, अर्ब billion अर्ब डीएमबी छ, र 201 in मा 35 35.1 अर्ब डीबी हुन्छ।

2020 सम्ममा योजीफीको अनलाइन बिक्री 10..45 billion अर्ब डीएमई भयो, 1 198 88 वर्षीय-बर्षको वृद्धि, यसको कुल राजस्वको 10% को लागी। 2021 मा, अनलाइन बिक्री 1 13.13 अर्ब डीएमई पुगेको छ, एक 2 25..6% बृद्धि, कुल राजस्वको 1 14..42%। 20222 मा, अनलाइन बिक्री 1 15..936 अर्ब डीएमबी छ, एक 21..37% बृद्धि, औसत 6118,000 दैनिक अर्डरहरूको साथ।

यी उपलब्धिहरूको बाबजुद, योन्नाले अगाडिको गोदामहरूमा उच्च लगानीमा उच्च लगानीमा उच्च लगानीको कारण यीजीईले 2022 अर्ब डीएमबीको कारण महत्वपूर्ण घाटामा 202 र 2.9 billion अर्ब डीएमबी बनाएको छ।

निष्कर्ष

यद्यपि योमा हेयम र सामको क्लब भन्दा बढी चुनौतीहरूको सामना गर्दछ, घरमा यसका प्रयासहरूले बजारमा एक पाउदान पाएको छ। द्रुत रिटेल बढ्न जारी रहन्छ, येगुईसँग यस प्रवृत्तिबाट फाइदा लिन सक्ने क्षमता छ। नयाँ सीईओ li li seeffene पहिले नै आफ्नो पहिलो केपीआई हासिल गरिसकेका छन्, नाई नाफामा हाइवाली 20223 H1 घाटा बदल्नुहोस्।

हेमला सीईओ हिओ हिओ jw yi, पूर्व जेडी कार्यकारी li2 ्ग संस्करणले योनिफीलाई तत्काल रिटेल मार्केटमा पुर्याउने उद्देश्य गर्दछ, जसले गर्दा उद्योगमा नयाँ कहानी घुमाउँदछ। Hou yi चीनको खुद्रा खुद्रा प्रवृत्ति को आफ्नो फैसला को प्रमाणित गर्न सक्छ, र LI गीत - ले पोष्ट-महामानी युगमा स्थानीय सुपरमार्केटर्डी उद्यमहरूको सम्भावना प्रदर्शन गर्न सक्दछ।