घरेलु र विदेशी सुपरमार्केटहरूको 13-वर्षको युद्ध: योङहुई, हेमा र सामको क्लबले कडा प्रतिस्पर्धा गर्छ

५९ वर्षीय हाउचेङलाई हेमाको क्षमता लिउ छियाङडोङ, झाङ योङ र ज्याक मालाई प्रमाणित गर्ने अवसर चाहिन्छ।

भर्खरै, हेमाको हङकङ आईपीओको अप्रत्याशित स्थगितले घरेलु खुद्रा बजारमा अर्को चिसो थपेको छ।हालैका वर्षहरूमा, चीनको अफलाइन सुपरमार्केट बजार बादलमुनि रहेको छ, नविकरण नगर्ने, स्टोर बन्द हुने र घाटाको समाचारले बारम्बार मिडियामा आइरहेको छ, जसले गर्दा घरेलु उपभोक्ताहरूसँग खर्च गर्न पैसा छैन भन्ने धारणा उत्पन्न भएको छ।कतिपयले ठट्टा पनि गर्छन् कि सुपरमार्केट मालिकहरू जसले अझै पनि आफ्नो ढोका खोल्छन् मायाको कारणले गर्दा।

यद्यपि, सामुदायिक चेन स्टोरहरूले फेला पारेका छन् कि विदेशी सुपरमार्केट उद्यमहरू जस्तै ALDI, Sam's Club, र Costco ले अझै आक्रामक रूपमा नयाँ स्टोरहरू खोलिरहेका छन्।उदाहरणका लागि, ALDI ले चीन प्रवेश गरेको चार वर्षमा मात्र सांघाईमा ५० भन्दा बढी स्टोर खोलेको छ।त्यस्तै, साम्स क्लबले कुनसान, डोङगुआन, जियाक्सिङ, शाओक्सिङ, जिनान, वेन्झाउ र जिन्जियाङ जस्ता शहरहरूमा प्रवेश गरी वार्षिक ६-७ नयाँ स्टोरहरू खोल्ने योजनालाई तीव्रता दिइरहेको छ।

विभिन्न चिनियाँ बजारहरूमा विदेशी सुपरमार्केटहरूको सक्रिय विस्तार स्थानीय सुपरमार्केटहरूको निरन्तर पसल बन्द हुनुसँग तीव्र रूपमा भिन्न छ।सूचीबद्ध स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमहरू जस्तै BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, र Hongqi Chain लाई तुरुन्तै अनुकरण गर्न र आफ्नो वृद्धि जारी राख्न नयाँ मोडेल खोज्न आवश्यक छ।यद्यपि, विश्वव्यापी रूपमा हेर्दा, चिनियाँ उपभोग वातावरणको लागि उपयुक्त नवीन मोडेलहरू दुर्लभ छन्, हेमा केही अपवादहरू मध्ये एक हुन्।

Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, वा ALDI को विपरीत, हेमाको "दुवै इन-स्टोर र होम डेलिभरी" मोडेल स्थानीय सुपरमार्केटहरूको अनुकरण र नवीनताको लागि बढी उपयुक्त हुन सक्छ।आखिर, वालमार्ट, जुन २० वर्षदेखि चीनको अफलाइन बजारमा गहिरो जरा गाडेको छ, र भर्खरै चिनियाँ बजारमा प्रवेश गरेको ALDI, दुवैले भविष्यको लागि रणनीतिक फोकसको रूपमा "होम डेलिभरी" मान्छ।

०१ हेमाको मुल्य किन १० बिलियन डलर ?

मे महिनामा सूचीकरणको समयतालिका तय गर्नदेखि सेप्टेम्बरमा अप्रत्याशित रूपमा स्थगनसम्म, हेमाले आक्रामक रूपमा स्टोरहरू खोल्न र आफ्नो उत्पादन आपूर्ति श्रृंखला प्रणालीको विकासलाई गति दिन जारी राखेको छ।हेमाको लिस्टिङ उत्सुकताका साथ प्रत्याशा गरिएको छ, तर विभिन्न स्रोतहरूका अनुसार यसको मूल्याङ्कन अपेक्षाभन्दा कम भएको कारणले स्थगित भएको हुन सक्छ।सम्भावित लगानीकर्ताहरूसँग अलिबाबाको प्रारम्भिक छलफलले हेमाको मूल्य करिब ४ अर्ब डलर अनुमान गरेको थियो, जबकि हेमाको लागि अलिबाबाको आईपीओ मूल्याङ्कन लक्ष्य १० अर्ब डलर थियो।

हेमाको वास्तविक मूल्य यहाँ फोकस होइन, तर यसको होम डेलिभरी मोडेल सबैको ध्यान लायक छ।सामुदायिक चेन स्टोरहरूले विश्वास गर्छन् कि हेमा अब Meituan, Dada, र Sam's Club को संयोजनसँग मिल्दोजुल्दो छ।अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, हेमाको सबैभन्दा मूल्यवान सम्पत्ति यसको ३३७ भौतिक स्टोरहरू होइन तर यसको होम डेलिभरी सञ्चालन पछाडिको उत्पादन प्रणाली र डेटा मोडेल हो।

अगाडि-अन्त उत्पादनहरू

हेमाको आफ्नै स्वतन्त्र एप मात्र नभएर Taobao, Tmall, Alipay र Ele.me मा आधिकारिक फ्ल्यागशिप स्टोरहरू पनि छन्, अलिबाबा इकोसिस्टमका सबै भागहरू।थप रूपमा, यसमा Xiaohongshu र Amap जस्ता एपहरूबाट दृश्य समर्थन छ, जसले धेरै उच्च-फ्रिक्वेन्सी उपभोक्ता परिदृश्यहरू कभर गर्दछ।

दर्जनौं बिभिन्न एपहरूमा यसको उपस्थितिको लागि धन्यवाद, हेमाले वालमार्ट, मेट्रो, र कोस्टको लगायत कुनै पनि सुपरमार्केट प्रतिस्पर्धीलाई पछाडी पार्ने अतुलनीय ट्राफिक र डेटा सुविधाहरूको आनन्द लिन्छ।उदाहरणका लागि, Taobao र Alipay मा 800 मिलियन मासिक सक्रिय प्रयोगकर्ताहरू (MAU), जबकि Ele.me 70 मिलियन भन्दा बढी छन्।

मार्च २०२२ सम्म, हेमाको आफ्नै एपमा २७ मिलियन MAU थियो।Sam's Club, Costco, र Yonghui को तुलनामा, जसले स्टोर आगन्तुकहरूलाई एप प्रयोगकर्ताहरूमा रूपान्तरण गर्न आवश्यक छ, हेमाको अवस्थित ट्राफिक पूल पहिले नै 300 भन्दा बढी अतिरिक्त स्टोरहरू खोल्न समर्थन गर्न पर्याप्त छ।

हेमा ट्राफिकमा मात्र नभएर डाटामा पनि धनी छिन् ।योसँग Taobao र Ele.me बाट उत्पादन प्राथमिकता डेटा र उपभोग डेटाको ठूलो मात्रामा पहुँच छ, साथै Xiaohongshu र Weibo बाट व्यापक उत्पादन समीक्षा डेटा, र Alipay बाट विभिन्न अफलाइन परिदृश्यहरू कभर गर्ने व्यापक भुक्तानी डेटा।

यी तथ्याङ्कहरूसँग सशस्त्र, हेमाले प्रत्येक समुदायको उपभोग क्षमता स्पष्ट रूपमा बुझ्न सक्छिन्।यो डेटा फाइदाले हेमालाई परिपक्व व्यापार जिल्लाहरूमा बजार मूल्यभन्दा धेरै गुणा बढी भाडामा स्टोरफ्रन्टहरू भाडामा दिने आत्मविश्वास दिन्छ।

ट्राफिक र डेटा फाइदाहरूको अतिरिक्त, हेमाले उच्च प्रयोगकर्ता चिपचिपापनको पनि गर्व गर्छ।हाल, हेमासँग 60 मिलियन भन्दा बढी दर्ता भएका प्रयोगकर्ताहरू छन्, र 27 मिलियन MAU सँग, यसको प्रयोगकर्ता चिपचिपाहटले Xiaohongshu र Bilibili जस्ता लोकप्रिय प्लेटफर्महरूलाई उछिनेको छ।

यदि ट्राफिक र डेटा हेमाको आधारभूत कुरा हो भने, यी मोडेलहरू पछाडिको प्रविधि अझ उल्लेखनीय छ।2019 मा, हेमाले सार्वजनिक रूपमा आफ्नो ReX रिटेल अपरेटिङ सिस्टम प्रस्तुत गर्‍यो, जसलाई हेमा मोडेलको एकीकृत ब्याकबोनको रूपमा देख्न सकिन्छ, स्टोर सञ्चालन, सदस्यता प्रणाली, रसद र आपूर्ति श्रृंखला स्रोतहरू समावेश गर्दछ।

हेमाको उपभोक्ता अनुभव, उत्पादनको गुणस्तर, डेलिभरी समयबद्धता, र बिक्री पछिको सेवा सहित, प्रायः प्रशंसा गरिन्छ, आंशिक रूपमा ReX प्रणालीलाई धन्यवाद।ब्रोकरेज फर्महरूको अनुसन्धानका अनुसार, हेमाका ठूला स्टोरहरूले प्रमुख प्रमोशनहरूमा दैनिक १०,००० भन्दा बढी अर्डरहरू ह्यान्डल गर्न सक्छन्, जसमा अधिकतम समय प्रति घण्टा २५०० अर्डरहरू छन्।30-60 मिनेट डेलिभरी मानक पूरा गर्न, हेमा स्टोरहरूले 10-15 मिनेट भित्र पिकिङ र प्याकिङ पूरा गर्नुपर्छ र बाँकी 15-30 मिनेट भित्र डेलिभरी गर्नुपर्छ।

यो दक्षता कायम राख्नको लागि, वास्तविक-समय सूची गणना, पुनःपूर्ति प्रणालीहरू, शहर-व्यापी मार्ग डिजाइन, र स्टोर र तेस्रो-पक्ष रसदको समन्वयलाई Meituan, Dada, र Dmall मा पाइने जस्तै व्यापक मोडेलिङ र जटिल एल्गोरिदमहरू चाहिन्छ।

सामुदायिक चेन स्टोरहरू विश्वास गर्छन् कि खुद्रा होम डेलिभरीमा, ट्राफिक, डेटा, र एल्गोरिदमहरू बाहेक, व्यापारीहरूको चयन क्षमता महत्त्वपूर्ण छ।विभिन्न पसलहरूले विभिन्न उपभोक्ता जनसांख्यिकीहरू पूरा गर्छन्, र आवधिक उपभोक्ता मागहरू क्षेत्र अनुसार भिन्न हुन्छन्।तसर्थ, एक व्यापारीको आपूर्ति श्रृंखलाले गतिशील उत्पादन चयनलाई समर्थन गर्न सक्छ कि घर डेलिभरीमा उत्कृष्टता हासिल गर्ने लक्ष्य राखेका सुपरमार्केटहरूको लागि मुख्य थ्रेसहोल्ड हो।

चयन र आपूर्ति श्रृंखला

साम्स क्लब र कोस्टकोले आफ्नो छनोट क्षमताको सम्मान गर्न वर्षौं बिताएका छन्, र हेमाले सात वर्षदेखि आफ्नो क्षमतालाई परिष्कृत गरिरहेकी छिन्।हेमाले Sam's Club र Costco जस्तै क्रेता प्रणाली पछ्याउँछिन्, जसले कच्चा मालदेखि उत्पादन प्रक्रियासम्म, ब्रान्ड भिन्नताका लागि अद्वितीय उत्पादन कथाहरू सिर्जना गर्ने, आपूर्ति श्रृंखलालाई यसको उत्पत्तिमा फर्काउने लक्ष्य राख्छ।

हेमाले पहिले प्रत्येक उत्पादनको लागि मुख्य उत्पादन क्षेत्रहरू पहिचान गर्छ, आपूर्तिकर्ताहरू तुलना गर्छ, र उच्च गुणस्तरको कच्चा माल र उपयुक्त OEM कारखाना छनोट गर्छ।हेमाले फ्याक्ट्रीलाई मानक प्रक्रियाहरू, प्याकेजिङ्ग डिजाइनहरू, र अवयवहरूको सूचीहरू प्रदान गर्दछ, उत्पादनहरू तोकिएको मापदण्डहरू पूरा गर्ने सुनिश्चित गर्दै।उत्पादन पछि, उत्पादनहरू देशव्यापी स्टोरहरूमा वितरण गर्नु अघि आन्तरिक परीक्षण, पायलट बिक्री, र प्रतिक्रियाबाट गुज्रिन्छ।

सुरुमा, हेमाले प्रत्यक्ष स्रोतको साथ संघर्ष गरे तर अन्ततः सिचुआनको डान्बा बाको गाउँ, हुबेईको सियाचाबु गाउँ, हेबेईको डालिन्झाई गाउँ र रवान्डाको गशोरा गाउँलगायत विभिन्न स्थानहरूमा 185 वटा "हेमा गाउँहरू" स्थापना गरेर सीधा रोपण आधारहरू सम्झौता गरेर आफ्नो लय प्राप्त गरे। , 699 उत्पादनहरू प्रस्ताव गर्दै।

साम्स क्लब र कोस्टकोको विश्वव्यापी खरीद लाभहरूको तुलनामा, हेमाको "हेमा गाउँ" पहलले महत्त्वपूर्ण लागत फाइदाहरू र भिन्नताहरू प्रदान गर्दै बलियो स्थानीय आपूर्ति श्रृंखलाहरू सिर्जना गर्दछ।

प्रविधि र दक्षता

हेमाको ReX रिटेल अपरेटिङ सिस्टमले स्टोर सञ्चालन, सदस्यता, रसद, र आपूर्ति शृङ्खला स्रोतहरू सहितको समग्र दक्षता वृद्धि गरी बहुविध प्रणालीहरूलाई एकीकृत गर्दछ।उदाहरणका लागि, प्रमुख प्रवर्द्धनका क्रममा, हेमाका ठूला स्टोरहरूले दैनिक १०,००० भन्दा बढी अर्डरहरू ह्यान्डल गर्न सक्छन्, जसमा अधिकतम समय प्रति घण्टा 2,500 अर्डरहरू छन्।30-60 मिनेट डेलिभरी मानक पूरा गर्न सटीक वास्तविक समय सूची व्यवस्थापन, पुनःपूर्ति प्रणाली, शहर-व्यापी मार्ग, र जटिल एल्गोरिदम द्वारा समर्थित तेस्रो-पक्ष रसद संग समन्वय आवश्यक छ।

होम डेलिभरी मेट्रिक्स

हेमाका 138 स्टोरहरूले एकीकृत गोदाम-स्टोर एकाइहरूको रूपमा सञ्चालन गर्दछ, प्रति स्टोर 6,000-8,000 SKU प्रस्ताव गर्दछ, 1,000 स्व-ब्रान्डेड SKUs, कुलको 20% समावेश गर्दछ।३ किलोमिटरको दायरा भित्रका ग्राहकहरूले ३० मिनेटको निःशुल्क डेलिभरीको मजा लिन सक्नेछन्।परिपक्व स्टोरहरू, 1.5 वर्ष भन्दा बढीको लागि सञ्चालन, औसत 1,200 दैनिक अनलाइन अर्डरहरू, अनलाइन बिक्रीले कुल राजस्वको 60% भन्दा बढी योगदान गर्दछ।औसत अर्डर मूल्य लगभग 100 RMB छ, दैनिक राजस्व 800,000 RMB भन्दा बढी छ, जसले परम्परागत सुपरमार्केटको तुलनामा तीन गुणा बिक्री दक्षता हासिल गर्दछ।

02 किन वालमार्टको नजरमा हेमा मात्र प्रतिस्पर्धी हुन्?

वालमार्ट चाइनाका अध्यक्ष र सीईओ झु सियाओजिङले आन्तरिक रूपमा हेमा चीनमा सामज क्लबको एक मात्र प्रतिस्पर्धी रहेको बताए।भौतिक स्टोर खोल्ने सन्दर्भमा, हेमा वास्तवमा साम्स क्लबभन्दा पछाडि छिन्, जुन ४० वर्षभन्दा बढी समयदेखि सञ्चालनमा रहेको छ, जसमा चीनमा ४० भन्दा बढी लगायत विश्वभर ८०० भन्दा बढी स्टोरहरू छन्।केवल ९ हेमा एक्स मेम्बर स्टोर सहित ३३७ स्टोर भएको हेमा तुलनात्मक रुपमा सानो देखिन्छ ।

तर, होम डेलिभरीमा साम्स क्लब र हेमाबीचको अन्तर त्यति महत्वपूर्ण छैन ।सामस क्लबले चीनमा प्रवेश गरेको चार वर्षपछि सन् २०१० मा होम डेलिभरीमा अग्रसर भयो, तर उपभोक्ताको अपरिपक्व बानीका कारण केही महिनापछि यो सेवा चुपचाप बन्द भयो।त्यसबेलादेखि, Sam's Club ले आफ्नो होम डेलिभरी मोडेललाई निरन्तर विकसित गरेको छ।

2017 मा, यसको स्टोर नेटवर्क र फ्रन्ट वेयरहाउसहरू (क्लाउड वेयरहाउसहरू) को लाभ उठाउँदै, Sam's Club ले शेन्जेन, बेइजिङ र सांघाईमा "एक्सप्रेस डेलिभरी सेवा" सुरु गर्‍यो, जसले आफ्नो होम डेलिभरीको वृद्धिलाई गति दियो।हाल, Sam's Club ले क्लाउड वेयरहाउसहरूको नेटवर्क सञ्चालन गर्दछ, प्रत्येकले आफ्नो सम्बन्धित शहर भित्र द्रुत डेलिभरीलाई समर्थन गर्दछ, देशव्यापी अनुमानित 500 क्लाउड वेयरहाउसहरू सहित, महत्त्वपूर्ण अर्डर मात्रा र दक्षता हासिल गर्दै।

सामस क्लबको ब्यापारिक मोडेलले क्लाउड वेयरहाउसहरूसँग ठूला स्टोरहरू संयोजन गर्दै, द्रुत डेलिभरी र एकीकरण सुनिश्चित गर्दछ, जसले प्रभावशाली परिणामहरू निम्त्याउँछ: प्रति वेयरहाउसमा 1,000 दैनिक अर्डरहरू, सांघाई गोदामहरूमा 3,000 दैनिक अर्डरहरू र औसत अर्डर मूल्य 200 RMB भन्दा बढी छ।यो प्रदर्शनले साम्स क्लबलाई उद्योगमा एक नेताको रूपमा स्थान दिन्छ।

03 Yonghui को JD लाई बेच्न अनिच्छुकता

यद्यपि योङहुईले वालमार्टका कार्यकारीहरूको ध्यान खिचेको छैन, होम डेलिभरीमा यसको सक्रिय प्रयासहरूले आफ्ना साथीहरूलाई उछिनेको छ, यसलाई उल्लेखनीय उदाहरण बनाउँदै।

चीनको परम्परागत सुपरमार्केटको विगतको प्रतिनिधित्व गर्दै, योङहुई स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमको प्रमुख उदाहरण हो जुन विदेशी दिग्गजहरूको प्रतिस्पर्धाको बाबजुद फस्टाएको छ।विदेशी सुपरमार्केट दिग्गजहरू जस्तै, Yonghui ले सक्रिय रूपमा अनलाइन प्लेटफर्महरू र होम डेलिभरीहरू अँगालेको छ, स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमहरू बीचको अग्रणी बन्यो।

धेरै चुनौतीहरू र निरन्तर परीक्षण र त्रुटिको बावजुद, Yonghui 940 भन्दा बढी ई-वाणिज्य गोदामहरू र 10 बिलियन RMB भन्दा बढी वार्षिक घर डेलिभरी राजस्वको साथ घरेलु परम्परागत सुपरमार्केट नेता बनेको छ।

ई-वाणिज्य गोदाम र राजस्व

अगस्ट 2023 सम्म, Yonghui 940 ई-वाणिज्य गोदामहरू सञ्चालन गर्दछ, जसमा 135 पूर्ण गोदामहरू (15 शहरहरू कभर गर्ने), 131 आधा गोदामहरू (33 शहरहरू कभर गर्ने), 652 एकीकृत भण्डार गोदामहरू (181 शहरहरू कभर गर्ने), र 22 वटा स्याटेलाइट कभरिङ वेयरहाउसहरू छन्। फुझोउ र बेइजिङ)।ती मध्ये, 100 भन्दा बढी 800-1000 वर्ग मीटर को ठूला अगाडि गोदामहरू छन्।

2023 को पहिलो छमाहीमा, Yonghui को अनलाइन व्यापार राजस्व 7.92 बिलियन RMB पुगेको छ, जुन यसको कुल राजस्वको 18.7% हो, अनुमानित वार्षिक राजस्व 16 बिलियन RMB भन्दा बढी छ।Yonghui को स्व-संचालित होम डेलिभरी व्यवसायले 946 स्टोरहरू कभर गर्दछ, बिक्रीमा 4.06 बिलियन RMB उत्पन्न गर्दै, औसत 295,000 दैनिक अर्डरहरू र 48.9% को मासिक पुन: खरिद दर।यसको तेस्रो-पक्ष प्लेटफर्म होम डेलिभरी व्यवसायले 922 स्टोरहरू कभर गर्दछ, बिक्रीमा 3.86 बिलियन RMB उत्पन्न गर्दै, 10.9% वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि, औसत 197,000 दैनिक अर्डरहरूको साथ।

यसका सफलताहरूको बावजुद, Yonghui सँग अलिबाबाको इकोसिस्टम वा वालमार्टको विश्वव्यापी प्रत्यक्ष सोर्सिङ आपूर्ति शृङ्खलाको ठूलो उपभोक्ता डेटाको अभाव छ, जसले धेरै अवरोधहरू निम्त्याउँछ।जे होस्, यसले २०२० सम्ममा १० अर्ब RMB भन्दा बढी बिक्री हासिल गर्न JD Daojia र Meituan सँग साझेदारी गरेको छ।

योङहुईको होम डेलिभरीको यात्रा मे २०१३ मा आफ्नो वेबसाइटमा "हाफ द स्काई" किनमेल च्यानलको सुरुवात गरेर सुरु भयो, सुरुमा फुझाउमा मात्र सीमित थियो र सेटमा खाना प्याकेजहरू प्रदान गर्दै।यो प्रारम्भिक प्रयास कमजोर प्रयोगकर्ता अनुभव र सीमित वितरण विकल्पहरूको कारण असफल भयो।

जनवरी 2014 मा, Yonghui ले अनलाइन अर्डर र अफलाइन पिकअपको लागि "Yonghui Weidian एप" सुरु गर्‍यो, जुन सुरुमा फुझोउका आठ पसलहरूमा उपलब्ध थियो।2015 मा, Yonghui ले "Yonghui Life App" सुरु गर्‍यो, जसलाई JD Daojia ले पूरा गरेको छिटो डेलिभरी सेवाहरू सहितको उच्च फ्रिक्वेन्सी ताजा र द्रुत गतिमा चल्ने उपभोग्य वस्तुहरूको विस्तृत श्रृंखला प्रदान गर्दछ।

2018 मा, Yonghui ले JD र Tencent बाट ट्राफिक, मार्केटिङ, भुक्तान र रसदमा गहिरो साझेदारी बनाएर लगानी प्राप्त गर्यो।मे २०१८ मा, Yonghui ले आफ्नो पहिलो "उपग्रह गोदाम" Fuzhou मा लन्च गर्यो, 3-किलोमिटरको दायरा भित्र 30-मिनेट डेलिभरी प्रदान गर्दै।

2018 मा, Yonghui को आन्तरिक पुनर्संरचनाले आफ्नो अनलाइन व्यवसायलाई Yonghui Cloud Creation मा विभाजित गर्यो, नवीन ढाँचाहरूमा केन्द्रित गर्दै, र Yonghui सुपरमार्केट, परम्परागत ढाँचाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै।प्रारम्भिक अवरोधहरूको बावजुद, Yonghui को अनलाइन बिक्री उल्लेखनीय रूपमा बढ्यो, 2017 मा 7.3 बिलियन RMB, 2018 मा 16.8 बिलियन RMB, र 2019 मा 35.1 बिलियन RMB पुग्यो।

2020 सम्म, Yonghui को अनलाइन बिक्री 10.45 बिलियन RMB पुगेको छ, जुन 198% वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि हो, जुन यसको कुल राजस्वको 10% हो।2021 मा, अनलाइन बिक्री 13.13 बिलियन RMB पुग्यो, 25.6% वृद्धि, कुल राजस्व को 14.42% हो।2022 मा, अनलाइन बिक्री 15.936 बिलियन RMB मा बढ्यो, 21.37% वृद्धि, औसत 518,000 दैनिक अर्डर संग।

यी उपलब्धिहरूको बावजुद, योङहुईले अगाडिको गोदामहरूमा उच्च लगानी र महामारीको प्रभावका कारण महत्वपूर्ण नोक्सानीको सामना गर्नु परेको छ, जसको परिणामस्वरूप २०२१ मा ३.९४४ बिलियन RMB र २०२२ मा २.७६३ बिलियन RMB घाटा भयो।

निष्कर्ष

योङहुईले हेमा र साम्स क्लब भन्दा धेरै चुनौतीहरूको सामना गरे तापनि होम डेलिभरीमा यसको प्रयासले बजारमा आफ्नो स्थान सुरक्षित गरेको छ।तत्काल खुद्रा बिक्री बढ्दै जाँदा, Yonghui सँग यस प्रवृतिबाट लाभ उठाउने सम्भावना छ।नयाँ CEO Li Songfeng ले योङहुईको 2023 H1 घाटालाई नाफामा परिणत गर्दै आफ्नो पहिलो KPI प्राप्त गरिसकेका छन्।

हेमा सीईओ होउ यी जस्तै, पूर्व JD कार्यकारी ली सोङफेङले योङहुईलाई तत्काल खुद्रा बजारमा नेतृत्व गर्ने लक्ष्य राखेका छन्, जसले सम्भावित रूपमा उद्योगमा नयाँ कथा फैलाउँछ।हौ यीले चीनको खुद्रा प्रवृतिको बारेमा आफ्नो निर्णय प्रमाणित गर्न सक्छन्, र ली सोङफेङले महामारीपछिको युगमा स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमहरूको क्षमता प्रदर्शन गर्न सक्छन्।