▲हुइझोउ अर्ध-वार्षिक कर्मचारी बैठक 2023 BG
जुलाई 27, 2023 को 16:00 मा, शंघाई Huizhou औद्योगिक 2023 अर्ध-वार्षिक कर्मचारी बैठक हाम्रो आर एन्ड डी केन्द्र शो कोठामा निर्धारित गरिएको थियो, र सबै कर्मचारीहरूले बैठकमा भाग लिए (अन्य कारखाना कर्मचारीहरू अनलाइन सहभागी थिए)।यस बैठकको नारा ‘फाउन्डेशन, स्टेबल ग्रोथ’ रहेको छ ।बैठक योजना महाप्रबन्धक र विभागका प्रमुखहरूका लागि 2023 को पहिलो छमाहीमा कामको सारांश र वर्षको दोस्रो भागको लागि योजना बनाउन, र कसरी चुनौती र अवसरहरूको सामना गर्ने र हाम्रा ग्राहकहरूलाई कसरी अझ राम्रो सेवा गर्ने भन्ने बारे सह-अन्वेषण गर्ने हो। निकट भविष्यमा।
2023 को पहिलो छमाहीमा, कोभिड-१९ महामारीले विश्वव्यापी अर्थतन्त्रमा गम्भीर प्रभाव पारेको थियो र चीनको अर्थतन्त्र निरन्तर सुस्त हुँदै गएको छ र सबै उद्योगहरूले ठूलो दबाबको सामना गरिरहेका छन्।समयमै परिस्थितिको मूल्याङ्कन गरी रणनीतिहरू समायोजन गर्न महत्त्वपूर्ण छ।यहाँ बैठक सारांश छ।
◎ जीएम |विगत,उपस्थित,भविष्य
▲GM ZhangJun र उनको भाषण
झाङ जुन, हाम्रो महाप्रबन्धकले राष्ट्रिय नीति, उद्यम स्थिति र कर्मचारी अनुभवको तीन आयामहरूमा आधारित "देश, उद्यम र कर्मचारीहरू" तीन समय अवधि, अर्थात् "भूत, वर्तमान र भविष्य" मा आफ्नो विचार साझा गर्नुभयो।यद्यपि २०२३ को पहिलो आधामा, समग्र Huizhou औद्योगिक व्यापार अपेक्षा भन्दा कम थियो, यसले मूलतया सन्तुलन कायम राख्यो र सामान्य सञ्चालन राख्यो।भविष्यलाई हेर्दै, हामी अझै पनि ठूला चुनौतीहरूको सामना गरिरहेका छौं, र कम्पनीले उत्कृष्ट व्यापार प्रदर्शन हासिल गर्ने आशामा समयमै र गतिशील समायोजनहरू गर्यो।
◎ अन्य विभागहरूको लागि सारांश
बिक्री: पहिलो भागले 2023 को पहिलो भागमा बिक्री माइलस्टोनहरू, बिक्री पूरा हुने दरहरू र ग्राहक सेवाहरूको सारांश र विश्लेषण गरेको थियो। दोस्रो भाग वर्षको दोस्रो आधाको लागि योजना थियो, मुख्य रूपमा काममा सुधार गर्नुपर्ने पक्षहरूलाई लक्षित गर्दै। , ग्राहकहरूलाई राम्रो सेवा दिनुहोस्, र वर्षको दोस्रो आधाको लागि हाम्रो बिक्री लक्ष्य प्राप्त गर्न प्रयास गर्दै।
कारखाना: मुख्य केपीआईको उपलब्धि, प्रमुख आयोजनाहरूको प्रगति, सुधारका उपायहरू र वर्षको दोस्रो छमाहीको कार्य योजना क्रमशः व्याख्या गरिएको थियो।विवरण "सुरक्षा, गुणस्तर, दक्षता, 5S व्यवस्थापन, उपकरण व्यवस्थापन, रेकर्डहरू" र अन्य पक्षहरूको वरिपरि प्रस्तुत गरिएको थियो।यसले सुरक्षित र राम्रो उत्पादन वातावरण सिर्जना गरेर, उत्पादनको गुणस्तर सुदृढ गर्दै र डेलिभरी समय छोटो पारेर ग्राहकहरूलाई थप विचारशील र सन्तोषजनक सेवा प्रदान गर्ने लक्ष्य राखेको छ।
डेलिभरी: तीन आयामहरूमा आधारित साझेदारी, विगतको समीक्षा, सारांश र सिकाइ, र भविष्यको योजना।आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापनको वास्तविक अवस्था र योजना, आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन र सहयोग, उत्पादन योजनाको अनुकूलन, सूची र रसद, भुक्तानी सर्तहरू र यस्तै अन्य व्याख्या गरिएको छ।सुनका मुख्य पक्षहरू थिए, जस्तै आपूर्तिकर्ताहरू, Huizhou उद्योग र ग्राहकहरू बीच राम्रो काम गर्नु, समयमै सञ्चार, सकारात्मक प्रतिक्रिया, सूचीमा कडा नियन्त्रण, उच्च लक्ष्यहरूलाई चुनौती दिन, र ग्राहकहरूलाई थप सन्तुष्ट बनाउन।
Rर विकास केन्द्र: यसले वर्षको पहिलो अर्धवार्षिकमा कामको परिचय, आवश्यक कार्य सुधारहरू, वर्षको दोस्रो अर्धमा कार्य दिशा मुख्यतया मुख्य परियोजनाहरू, उत्पादन परीक्षण, समाधान डिजाइन र प्रमाणीकरण, सम्बन्धित प्रशिक्षण र अन्य सामग्री साझा गरेको थियो।2023 को दोस्रो भागमा, R&D विभागले यी विशिष्ट आयामहरूबाट सुधारहरू गर्नेछ, जुन उत्पादन डेटा, प्रक्रिया अप्टिमाइजेसन, प्राविधिक प्रशिक्षण, द्रुत प्रतिक्रिया र ग्राहकहरूलाई अझ राम्रो सेवा दिन R&D केन्द्र योग्यता स्तरवृद्धि हो।
वित्तe: यसले वर्षको पहिलो अर्धवार्षिकको कामको सारांश र वर्षको दोस्रो छमाहीको कार्य योजनाको रिपोर्ट गरेको छ।यसले क्रेडिट, लेखापरीक्षण, व्यवसाय व्यवस्थापन, परियोजना आवेदन, वित्तीय लेखा र बजेट व्यवस्थापन विवरणहरू प्रस्तुत गर्यो।हाम्रो कम्पनी व्यवस्थापनलाई थप मानकीकृत र व्यावसायिक बनाउनको लागि, वर्षको दोस्रो आधाको कार्य योजनामा, वित्त टोलीले कम्पनीको भुक्तानी सन्तुलन, लगानीको सिद्धान्त, विभाग नियन्त्रण, स्थिर सम्पत्ति व्यवस्थापन, मुख्य व्यवसायको लागि विस्तृत रूपमा योजना बनाउँछ। डाटा, लागत व्यवस्थापन, बिक्री लक्ष्य र खर्च व्यवस्थापन चार पक्षबाट: नगद राजस्व र व्यय व्यवस्थापन, परिष्कृत डाटा व्यवस्थापन, उत्पादन अन्त्यमा मानकीकृत निरीक्षण, र बजेट व्यवस्थापन।
गुणस्तर: उत्पादनको गुणस्तरले उद्यमको भाग्य निर्धारण गर्छ भन्छ, गुणस्तरविना विकास हुँदैन ।गुणस्तर विभागले सन् २०२३ को पहिलो अर्धवार्षिक कामको सारांश र २०२३ को दोस्रो छमाहीमा कामका उपायहरू (अर्थात् गाईडिङ) को अवधारणा प्रस्तुत गरेको थियो। कम्पनीको प्रणालीबाट समग्र गुणस्तर सुधार गर्न पहल गर्ने छ । एकीकरण, कुल गुणस्तर व्यवस्थापन, गुणस्तर सूचकहरू (आगमन सामग्री, उत्पादन प्रक्रिया, ढुवानी निरीक्षण, ग्राहक गुनासोहरू), विशेष आयामहरू, जस्तै गुणस्तर जागरूकता, प्रशिक्षण, कागजात सम्पादन, कार्यान्वयन, गुणस्तर भूमिकाहरू, आदि।
मार्केटिङ: मार्केटिङ प्रकार्य, प्रचार र प्रवर्द्धन, ग्राहकहरू, कर्पोरेट संस्कृति र उद्योग प्रवृत्ति (नीति समर्थन, स्वदेशी र विदेशी अन्तर, बजार माग) थप परिचय।हामी उद्योग विकासमा हाम्रो विश्वास पुन: प्राप्त गर्न र हाम्रा ग्राहकहरूको आवश्यकतालाई अझ राम्रोसँग बुझ्ने आशा गर्छौं।एकै साथ, हामीले कम्पनीको ब्रान्ड निर्माण, बहु-च्यानल प्रवर्द्धन र प्रचारमा राम्रो काम गर्न आवश्यक छ, ताकि ग्राहकहरूले हाम्रो कम्पनीलाई थप आयामहरू बुझ्न सकून्।साथै हामी हाम्रा ग्राहकहरूलाई थप व्यावसायिक सेवा दिनको लागि राम्रो बिक्री समर्थन प्रदान गर्नेछौं।
HR: यसले वर्षको पहिलो आधामा मानव संसाधनको मुख्य काम (भर्ती, प्रशिक्षण, मुख्य कार्य), मुख्य समस्याहरू, र वर्षको दोस्रो भागमा कार्य योजना (कर्मचारी सम्बन्ध, कार्यसम्पादन, भर्ती र तालिम) रिपोर्ट गरेको छ।वर्तमानमा देखिएका मुख्य समस्यालाई ध्यानमा राखी आगामी कार्यको विशिष्ट विवरणलाई क्रमबद्ध गरी भर्ना तथा सहयोगका माध्यम, कर्मचारी सम्बन्ध, कार्यसम्पादन, तालिम, मुख्य कार्य लगायतका पक्षमा सुधार गरिनेछ ।
◎ भविष्यको प्रतिक्षामा |"टोली भावना राख्नुहोस् रसबै भन्दा राम्रो प्रयास गर्नुहोस्"
आर्थिक वृद्धिको सुस्तता सन् २०२३ र सम्भवतः त्यसपछि पनि जारी रहनेछ।Huizhou उद्योग को सबै सहकर्मी हुनेछ "टोली भावना र राख्नुहोस्सबै भन्दा राम्रो प्रयास गर्नुहोस्", बिक्रीको अवरोधलाई तोड्नुहोस्, र बजार विस्तार गर्न प्रयास गर्नुहोस् र कम्पनीको लागि नयाँ यात्रा खोल्नुहोस्।
▲ थप बैठक चित्रहरू
पोस्ट समय: अगस्ट-25-2023